在新的歷史時(shí)期，新余糧油發(fā)展有限責(zé)任公司將以打造長(zhǎng)青企業(yè)為目標(biāo)；以“為民康福、興企惠農(nóng)”為企業(yè)使命；以“以誠(chéng)為本、以質(zhì)求存、以優(yōu)取勝、以精圖新”為經(jīng)營(yíng)理念；以“慮遠(yuǎn)致勝、敢為人先、追求卓越”為企業(yè)精神；以“糧安天下、創(chuàng)新不息”為核心價(jià)值觀，立志為振興關(guān)系國(guó)計(jì)民生的糧食事業(yè)為己任，踐行“糧安天下”的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為糧食事業(yè)的不斷創(chuàng)新發(fā)展而自強(qiáng)不息。 公司將著力開(kāi)展“四五六”新糧產(chǎn)業(yè)振興行動(dòng)。建設(shè)好四個(gè)項(xiàng)目：糧食產(chǎn)后服務(wù)中心、第三糧庫(kù)退城進(jìn)郊、糧食倉(cāng)儲(chǔ)物流、糧食質(zhì)量快速檢測(cè)四個(gè)項(xiàng)目；實(shí)施五項(xiàng)計(jì)劃：即全員培訓(xùn)計(jì)劃。讓員工接受現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)教育，提升綜合素質(zhì)。員工持股計(jì)劃。讓員工利益、工作業(yè)績(jī)與企業(yè)成長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)效益緊緊綁在一起，與企業(yè)形成命運(yùn)共同體。企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃。弘揚(yáng)企業(yè)精神，提升企業(yè)形象?！靶掠嗪眉Z油行動(dòng)”計(jì)劃。對(duì)接國(guó)家實(shí)施“優(yōu)質(zhì)糧食工程”，發(fā)展優(yōu)質(zhì)糧油精深加工，做響“南安大米”綠色糧食品牌。企業(yè)并購(gòu)重組計(jì)劃。選擇部分經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)行收購(gòu)、兼并或聯(lián)合改造，組建若干個(gè)以種植、烘干、收儲(chǔ)、加工為主業(yè)的子公司，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。抓好六項(xiàng)重點(diǎn)舉措：即妥善解決歷史遺留問(wèn)題，讓企業(yè)減輕包袱，輕裝上陣；大力拓展優(yōu)質(zhì)糧源基地，力爭(zhēng)種植規(guī)模達(dá)到10萬(wàn)畝；加強(qiáng)跨區(qū)域糧食產(chǎn)銷合作，拓展廣東、廣西、福建等地糧食銷售市場(chǎng)；探索發(fā)展“糧食銀行”，為農(nóng)民、種糧大戶等提供服務(wù)；搭建企業(yè)融資平臺(tái)，盤(pán)活低效不動(dòng)產(chǎn),增強(qiáng)企業(yè)融資功能；搭建“新余好糧油”電商平臺(tái)，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)糧油進(jìn)社區(qū)行動(dòng)，統(tǒng)籌營(yíng)銷新余優(yōu)質(zhì)糧油。 通過(guò)“四五六”新糧產(chǎn)業(yè)振興行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“信息服務(wù)+糧源基地+烘干整理+糧食檢測(cè)+糧食收儲(chǔ)（糧食銀行）+糧食加工+物流配送+優(yōu)質(zhì)糧油連鎖”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，力爭(zhēng)2022年公司資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到10億元，盈利能力、管理水平、發(fā)展模式均居省內(nèi)行業(yè)前列，形成與新余市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)并能全面拉動(dòng)我市“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合性糧食產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。